9月10日上午9:30，武建装饰公司在公司四楼会议室召开了2015年经济工作会议。公司董事会、监事会领导出席了会议，公司执行班子成员参加了会议。会议由公司总经理陈明靖主持，各单位、各部门负责人及相关人员参加了会议。

　　首先，总经理陈明靖就2015年1-8月份公司的经济运行情况作了总体分析：一是工程任务严重不足，二是流动资金相当紧张。组织召开这次经济工作会议，就是要求各单位主要负责人谈问题、分析原因，拿出具体应对措施，做好今年余下110天的工作，有针对性地开展工作，为完成公司全年经济任务作最后冲刺!

　　根据会议议程，各责任单位负责人分别进行了工作汇报。

　　副总经理冷先进汇报了总承包经营管理公司今年前8个月合同签定额、已完施工产值、收款额、费用等经济数据;指出了总承包公司存在的三个方面的差距：承接工程较少，待结算工程较多，收款不理想;分析了外部原因;拿出了7项应对措施，特别是建议成立结算收款专班，推进结算工作，加大收款力度。

　　副总经理陈国梁就区域经营管理公司已完任务情况及遇到的问题作了详尽汇报，并结合区域公司经营特点拿出了具体的应对措施、解决办法，力争完成全年经济任务。

　　执行班子其他成员就各自分管的工作作了书面汇报，重点有：公司质量体系文件改版、内外审、资质换证、财务资金运行情况、营改增、公司结构调整等情况，并各自拿出了工作部署和计划。

　　科技质量部经理、法务主任、劳务公司经理及三产业负责人分别汇报了各自工作完成情况和遇到的主要问题及下步的打算、设想。

　　总经理陈明靖做了总结概括。指出了两大重点问题，一是经营问题，要形成稳定的经营渠道，结成战略联盟;经营人员要增加新鲜血液，提出垫资工程要不要做的问题;二是结算工作，结算工作要开会具体研究，每个结算项目要有专人负责，要搭起固定结算班子，拿出制度性办法。对资质换证工作，要求年底资料要送出去。提出下一步经济工作初步思路：学先进、傍”大款”、走正道，并深入浅出地进行了分析。

　　总经理陈明靖做了经济工作报告。回顾了2015年前8个月工作，分析了工作中存在的问题，特别是重点难点问题，制定了下一步工作安排和措施。指出公司在经营形式严峻的情况下，按照年初股东大会的决议调整了工资，目的是鼓舞大家努力工作。今年是公司改制后的第二个10年的头一年，也是决策层和执行层各负其责任的重要开端，要求大家要有危机感、不负重托，老实做人，干好事业，为企业利益努力奋斗，争取平安地完成今年的各项工作任务。

　　监理会主席高世泽针对公司下步的结帐、收款工作一针见血地谈了自己的看法，对成立结算专班提出了针对性的解决意见。

　　最后，董事长熊钢发和党委书记于文分别作了重要讲话。

　　董事长熊钢发就公司全年经济运行情况、公司面临的非常突出问题(任务严重不足、资金严重短缺)，提出今年工作的重头戏：两个结(接)，一个是结帐、收钱，一个是接工程。重点指出执行班子之间、部门之间要加强协调，提高默契，措施要配套，不能各自为政，不能影响公司整体工作的推进。要求大家自觉维护以总经理陈明靖为首的执行团队，端正心态，提高境界;要求增强四个意识：一是危机意识，二是团结合作的团队意识，三是当家作主勇于担当的责任意识，四是进一步深化改革意识。希望通过今天的会议，大家团结一心，群策群力，把各自的工作做好!对结算专班的搭建作了特别强调。

　　党委书记于文指出召开这次经济工作会议的目的不是简单总结，根本问题就是解决两个问题：一个是资金回笼问题，一个是经营问题。对经济工作会议提出四点要求：首先要对经济工作进行分析;然后找出经济工作中的问题，要一条一条的找出来，找出重点问题;其次针对找出的问题应该怎么办，回答解决办法，要明确哪个来完成，怎么来完成;再就是采取哪些措施来保证任务的完成。强调召开此次经济工作会议要能解决实际经济问题!

　　综合办公室